Ein belastbares Lagebild.
Fakten, offene Fragen, Beteiligte und Prioritäten auf einen Blick.
RISIKO- & REPUTATIONSBERATUNG
MÜNCHEN PERSÖNLICH. VERTRAULICH.Souverän.
Wenn es zählt.
RISIKO. REPUTATION. HANDLUNGSSPIELRAUM.
Risiko- und Reputationsberatung.
Krisenkommunikation in München.
MB RESERVE
01Lage verstehen02Optionen schaffen03Handeln abstimmen
Ein klarer Blick.
Ein abgestimmter Weg.
Max BuddenbohmIhr direkter AnsprechpartnerErfahrung aus der
Zusammenarbeit mitPolitikern.Unternehmern.Entscheidern.
Zusammenarbeit mitPolitikern.Unternehmern.Entscheidern.
01 / DER BLICK DAHINTER
SUBSTANZ UND WAHRNEHMUNG ZUSAMMENDENKEN.Ihr Ruf.
Ihr Spielraum.
Vertrauen beeinflusst, ob Kunden bleiben, Mitarbeiter mitgehen und Partner sich auf Sie verlassen. Menschen urteilen nach dem, was sie sehen, hören und erleben. Wir verbinden tatsächliche Leistung, Kommunikation und Wahrnehmung – und schauen genau hin, wo diese auseinandergehen.
DAS BILD IM ZUSAMMENHANG
Was tatsächlich dahintersteht.
Wir schauen auf Leistung, Entscheidungen und die Ursachen möglicher Probleme.
Was bei anderen ankommt.
Wir ordnen die öffentliche Wahrnehmung ein und machen glaubwürdige Leistung sichtbar.
Wer die Situation mitprägt.
Wir beziehen Beteiligte, Interessen und Informationswege in das gemeinsame Lagebild ein.
02 / KRISENBERATUNG IN MÜNCHEN
WENN VIEL AUF DEM SPIEL STEHT.Unter Druck
handlungsfähig.
Wenn Vorwürfe im Raum stehen, Interessen kollidieren oder eine Entscheidung eskaliert, zählt die tatsächliche Lage. Wir sortieren Fakten, klären Verantwortlichkeiten und bringen die vereinbarten Maßnahmen in die Umsetzung.
Mehr zur KrisenkommunikationVOM DRUCK ZUM LAGEBILD01 / 03
Kritik wird zur Vertrauensfrage.
Wir unterscheiden Vorwürfe von Fakten und stimmen Reaktion und tatsächliche Maßnahmen aufeinander ab.
- 01
Fakten und offene Fragen klären.
- 02
Botschaften und Zuständigkeiten abstimmen.
- 03
Ursachen angehen, Maßnahmen nachvollziehbar machen.
Spannungen brauchen einen klaren Rahmen.
Wir ordnen unterschiedliche Perspektiven ein und schaffen verlässliche Wege für Information und Entscheidungen.
- 01
Standpunkte und Auswirkungen einordnen.
- 02
Verantwortung und Informationswege klären.
- 03
Vereinbarte Schritte in die Umsetzung bringen.
Die Folgen vorher mitdenken.
Wir prüfen, welche Reaktionen eine Entscheidung auslösen kann und welche Optionen uns dann zur Verfügung stehen.
- 01
Risiken und betroffene Menschen überblicken.
- 02
Szenarien und Reaktionen vorbereiten.
- 03
Handeln und Kommunikation aufeinander abstimmen.
03 / RISIKO & REPUTATION
FRÜH ERKENNEN. ÜBERLEGT VORBEREITEN.Früher erkennen.
Klarer handeln.
Zwischen Terminen, Zuständigkeiten und schnellen Abstimmungen gehen Hinweise leicht verloren. Wir verbinden Risikomanagement, Reputationsberatung und verlässliche Informationswege – bevor aus einem Detail ein größeres Problem wird.
01 / RISIKEN
Vorher genauer hinsehen.
Viele Termine, viele Beteiligte und schnelle Abstimmungen: Dabei können wichtige Hinweise verloren gehen. Wir führen relevante Informationen zusammen, prüfen Zusammenhänge und mögliche Folgen – damit wir erkennen, wo Handlungsbedarf entstehen kann.
- Warnsignale & Abhängigkeiten
- Kommunikative Risiken
- Prioritäten & Handlungsbedarf
02 / WAHRNEHMUNG
Vertrauen braucht Substanz.
Reputationsmanagement beginnt bei der Substanz. Wir betrachten, wie Leistung, Entscheidungen und Kommunikation wahrgenommen werden. Wir machen gute Arbeit sichtbar, nehmen berechtigte Kritik ernst und entwickeln Maßnahmen, die Vertrauen verdienen.
- Öffentliche Wahrnehmung
- Glaubwürdige Positionierung
- Leistung sichtbar machen
03 / VORBEREITUNG
Optionen vorbereitet haben.
Wir erarbeiten einen Werkzeugkoffer für realistische Szenarien: klare Zuständigkeiten, Entscheidungswege und vorbereitete Botschaften. Wenn eine Situation eskaliert, stimmen wir die Krisenkommunikation und konkrete Maßnahmen aufeinander ab. So können wir auf vorbereitete Optionen zurückgreifen.
- Szenarien & Prioritäten
- Zuständigkeiten & Freigaben
- Vorbereitete Reaktionsoptionen
04 / ZUSAMMENARBEIT
Wissen, was zusammenhängt.
Wir legen fest, welche relevanten Informationen bei mir zusammenlaufen, wann wir uns abstimmen und wie wir im entscheidenden Moment erreichbar sind. Ein direkter, verlässlicher Austausch ist die Grundlage. Was wir nicht wissen, können wir nicht einordnen – und darauf auch nicht angemessen reagieren.
- Direkte Informationswege
- Verlässliche Abstimmung
- Gemeinsames Lagebild
DER GEMEINSAME WERKZEUGKOFFER
Was wir konkret vorbereiten.
Vorbereitete Optionen.
Realistische Szenarien, Entscheidungspunkte und abgestimmte Reaktionen.
Klare Kommunikation.
Botschaften, Sprecher, Freigaben und verlässliche Informationswege.
Verbindliche nächste Schritte.
Zuständigkeiten, Maßnahmen und Punkte, die wir erneut prüfen.
BEVOR AUS EINEM RISIKO EINE KRISE WIRD
Risikomanagement in München.
WENN DER DRUCK STEIGTKrisenkommunikation in München.
WENN VERTRAUEN ENTSCHEIDETReputationsmanagement in München.
ERGÄNZEND IN DER UMSETZUNG
Marketing. Websites. Design.
Digitale Kommunikation, Gestaltung und technische Umsetzung ergänzen die Beratung, wenn wir konkrete Maßnahmen daraus entwickeln.04 / ZUSAMMENARBEIT
PERSÖNLICH. VERTRAULICH. VERBINDLICH.Diskretion.
Mit klaren Regeln.
Erfahrung schafft Orientierung. Klare Zuständigkeiten schaffen Verlässlichkeit. Wir stimmen persönlich ab, wer eingebunden wird, welche Informationen gebraucht werden und wie wir Entscheidungen vorbereiten.
FÜR MENSCHEN, DIE VERANTWORTUNG TRAGEN.
Das Unternehmen im Ganzen sehen.
Wachstum, Veränderungen und der laufende Betrieb bringen viele Entscheidungen mit sich. Wir betrachten, welche Folgen sie für Kunden, Mitarbeiter und die öffentliche Wahrnehmung haben können – und wo eine frühere Abstimmung hilft.
FÜR MENSCHEN, DIE VERANTWORTUNG TRAGEN.
Überblick trotz vollem Kalender.
Zwischen Terminen und unterschiedlichen Zuständigkeiten können relevante Details untergehen. Wir führen Perspektiven zusammen, prüfen mögliche Auswirkungen und bereiten Handlungsoptionen vor.
FÜR MENSCHEN, DIE VERANTWORTUNG TRAGEN.
Verantwortung mit öffentlicher Wirkung.
Entscheidungen werden öffentlich eingeordnet, kommentiert und weitergetragen. Wir betrachten den Zusammenhang, mögliche Missverständnisse und die Kommunikation darum – mit einem verlässlichen Informationsfluss als Grundlage.
Direkter Austausch.
Klare Abstimmung.
05 / PERSÖNLICH
EIN NAME. EIN DIREKTER DRAHT.Max BuddenbohmMÜNCHEN · MB RESERVE
EINORDNEN. VORBEREITEN. HANDELN.Persönlich im Austausch.
Klar in der Sache.
Ich bin Max Buddenbohm. Ich berate zu kommunikativen Risiken, Reputation und Entscheidungen mit öffentlicher Wirkung.
Ich habe bereits mit Politikern, Unternehmern und Entscheidern zusammengearbeitet. Diese Erfahrung prägt meinen Blick auf Verantwortung, sensible Abstimmungen und die Folgen von Kommunikation. Vertraulichkeit gehört dabei zur Zusammenarbeit.
Wir arbeiten im direkten Austausch: Sie bringen Ihr Wissen über das Umfeld ein. Gemeinsam führen wir Informationen zusammen, prüfen Handlungsoptionen und bereiten die nächsten Schritte vor.
PERSÖNLICHE EINLADUNG
Zeit für ein Gespräch.
Raum für Ihr Anliegen.
Der direkte Kalenderzugang ist persönlich eingeladenen Kontakten vorbehalten. Mit Ihrem Zugangscode wählen Sie einen passenden Termin.
06 / VERTRAULICHE ANFRAGE
PERSÖNLICH GEPRÜFT. VERBINDLICH ABGESTIMMT.Ihr Anliegen.
Mit klarem Rahmen.
Ein erster Überblick genügt: Was steht auf dem Spiel, welche Verantwortung tragen Sie und wobei brauchen Sie Unterstützung? Wir klären persönlich, ob und in welchem Rahmen wir zusammenarbeiten.
Ein direkter Ansprechpartner.
Ein abgestimmter Informationskreis.
Ein abgestimmter Informationskreis.
Sensible Einzelheiten und Unterlagen besprechen wir im vereinbarten Austausch. Für die erste Anfrage benötigen wir eine kurze Einordnung.
PERSÖNLICHE ERSTPRÜFUNG01 / 02
Worum geht es?
Wählen Sie den Rahmen Ihres Anliegens.
Ihre Anfrage.
Eingang bestätigt.
Vielen Dank für Ihr Vertrauen. Ihre Anfrage wurde gespeichert. Bitte verwenden Sie diese Referenz, wenn Sie sich im weiteren Austausch darauf beziehen.
- 01Persönliche Einordnung Ihres Anliegens
- 02Abstimmung zum weiteren Vorgehen